什么，網(wǎng)易市值超百度啦，那BAT格局豈不是變了?8月15日，根據(jù)新浪財經(jīng)報道，截至8月14日收盤，網(wǎng)易市值超百度達到335億美元，成為國內(nèi)第五大互聯(lián)網(wǎng)公司。當日收盤，網(wǎng)易股價上漲0.49%，報262.13美元，市值為335億美元;百度股價下跌2.6%，報94.85美元，市值332億美元。盡管百度在8月14日宣布百度APP日活突破2億的利好消息，依舊阻止不了這個“里程悲”的到來。

從大環(huán)境分析，網(wǎng)易市值超百度事件與中概股整體頹勢密切相關。就在8月14日當天，在美上市中概股周三收盤普跌，追隨大盤走勢。衡量中概股走勢的紐約梅隆銀行中國ADR指數(shù)大幅下跌9.09點，報收于488.54點，跌幅為1.83%。美股周三收盤全線暴跌，三大基準股指均跌約3%，其中道指重挫逾800點，因2年期和10年期美債收益率出現(xiàn)倒掛，引發(fā)市場對美國經(jīng)濟衰退的擔憂。

值得一提的是，在如此跌勢下，網(wǎng)易股價周三收于262.13美元，當天上漲了1.28美元，漲幅為0.49%。按照當天的收盤價格計算，網(wǎng)易公司的資本市值顯示為335.42億美元。自此，網(wǎng)易就此成為國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)中市值第五大公司，僅次于阿里巴巴、騰訊、京東和美團點評。為什么門戶時代的領頭羊在時隔十幾年之后還能超越搜索霸主百度呢?小燦挖掘機為您剖析網(wǎng)易的成功之道及百度衰落的根本原因。

網(wǎng)易市值超百度 深度剖析網(wǎng)易各產(chǎn)品的成功之道

自從搜索引擎將門戶時代送入歷史垃圾堆之后，網(wǎng)易便開始轉(zhuǎn)型，通過把握時代脈絡低調(diào)做產(chǎn)品。不知不覺，“網(wǎng)易出品，必屬精品”的評價已經(jīng)流傳了多年。仔細探究，你會發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易的成功產(chǎn)品一抓一大把。

1. 網(wǎng)易游戲

在早年的端游時代，網(wǎng)易一直給人一種埋頭做游戲的好印象，兩耳不聞窗外事。與爭的頭破血流的盛大、巨人、完美等幾家公司形成鮮明的對比，也確實打造出了如夢幻西游這種超級IP的產(chǎn)品，并成功樹立起了自己的品牌。接下來的網(wǎng)游時代，通過代理暴雪的眾多優(yōu)質(zhì)游戲，以及通過自身強大的研發(fā)能力，讓網(wǎng)易游戲更加深入人心，同時網(wǎng)易游戲在業(yè)內(nèi)的地位也得到了快速地增長。之后經(jīng)過短暫的沒落之后，網(wǎng)易緊跟潮流在手游時代打造了《陰陽師》等游戲精品，成為僅次于騰訊的國內(nèi)游戲發(fā)行商。

2. 網(wǎng)易嚴選

為什么提網(wǎng)易嚴選呢?因為在拼多多面世之前，網(wǎng)易嚴選能夠抗擊阿里電商的壓力，成長為品質(zhì)生活電商的代表以及引領者，受到業(yè)內(nèi)的廣泛關注。網(wǎng)易嚴選孵化于郵箱部門，從最初的家紡家居，再到廚衛(wèi)、洗護、箱包、母嬰、食品等產(chǎn)品發(fā)展得不快，但是相當穩(wěn)健。慢中出成績的原因在于上百人的設計團隊支撐的ODM模式以及大膽的供應商策略。

3. 網(wǎng)易云音樂

作為音樂領域的“豆瓣”，網(wǎng)易云音樂名聲可不是白來的。該產(chǎn)品在體驗角度對傳統(tǒng)音樂軟件進行了革命，帶來了用戶聽音樂的全新體驗。包括：1. 依托云存儲，實現(xiàn)全方位同步;2. 一首歌總會有那么一個故事;3. 音樂分享多樣化;4. 日更最新推薦，周更音樂排行榜;5.音樂直播。

4. 網(wǎng)易新聞

盡管網(wǎng)易新聞當前相比今日頭條弱勢很多，但是在那之前，網(wǎng)易新聞算得上是人氣最高的新聞APP。它的成功之道在于：1. 出色布局方面;2. 極具特色的跟帖文化;3. 有態(tài)度的新聞內(nèi)容;4. 有特色的專題圖片。

5. 網(wǎng)易公開課

教育資源的配置對于一個渴望學習的人來說應該是最不公平的事情。當丁磊在讀大學的時候，特別喜歡的物理學科總是沒有排到優(yōu)秀的老師，丁磊為此而感到深深的無奈。這件事情也深深地埋在心中。2010年，網(wǎng)易推出網(wǎng)易公開課，將國外的哈佛、耶魯、牛津等一流大學的課免費分享給國內(nèi)的人，讓教育資源朝著公平的方向又邁進了一大步。

還有很多成功的產(chǎn)品，比如未央豬、有道詞典、有道云筆記，篇幅有限就不提了。

網(wǎng)易市值超百度 深度剖析網(wǎng)易公司運營的成功之道

2018年，鮮少接受外界采訪的“快樂富豪”網(wǎng)易CEO丁磊受吳曉波邀請，參加《十年二十人》節(jié)目錄制，為觀眾揭示了網(wǎng)易近十年發(fā)展的成功之道。

1. 穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)文化

比起追風口和投資，丁磊顯然更看重對自身的產(chǎn)品和所在領域的專注。在以往的采訪中，丁磊曾自評是個“90分的產(chǎn)品經(jīng)理”，對產(chǎn)品品質(zhì)、用戶體驗有著極致的追求。在此次節(jié)目中，吳曉波也表示，如果說中國互聯(lián)網(wǎng)圈最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理有兩個，那么除了丁磊，另一個就是馬化騰了。對于網(wǎng)易企業(yè)文化，丁磊用“穩(wěn)扎穩(wěn)打、專注、鍥而不舍”這三個詞總結(jié)。“我們更愿意在自己熟悉的領域里面做好自己的事情，不熟悉的領域，我們一律不碰”。

2. 成功抓住轉(zhuǎn)型時機

這些年業(yè)界認為的很多風口，事實上都最終被驗證是“妖風”。丁磊認為風口的形成存在“邊際溢出效應”。圍繞用戶的衣食住行剛需而誕生的產(chǎn)業(yè)，吸引資源和資本聚攏是正常現(xiàn)象，但追了風口不等于成功。互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈總體而言比較短，近兩年興起的投資本質(zhì)上都是圍繞“三流”展開的，即人流、物流、信息流，只是深耕的角度不同而已，比如滴滴打車、美團等，其核心都是打造一個物流調(diào)度系統(tǒng)。網(wǎng)易在這些年做過最重要的兩件事是轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)和做公開課，幫助公司在洪流中活了下來。

3. 靜心而為

出生于佛教家庭的丁磊，似乎在網(wǎng)易的管理中也摻進了一些“佛系”風格。比如，他在2009年選擇投身農(nóng)業(yè)養(yǎng)豬，是因為自己認為“好的東西要普世化”，希望中國人吃到安全豬肉，還有做網(wǎng)易公開課等等，皆是如此。這些帶有情懷的產(chǎn)品，被認為看起來不商業(yè)，卻“很互聯(lián)網(wǎng)”，更符合他對“佛系”的定義。用他自己的話來說，網(wǎng)易是“一家兼具佛系和匠系的互聯(lián)網(wǎng)公司”。“我對佛系的理解是，要真正能夠深入到社會中去，到生產(chǎn)中去，把一件事情做得非常好，以產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)、創(chuàng)新，最后影響到無數(shù)消費者，這個才是佛系的最高境界。”

網(wǎng)易市值超百度 深度剖析百度衰落的根本原因

俗話說“成也蕭何敗蕭何”，百度的成功源于掐準了門戶時代向搜索時代過渡的關鍵節(jié)點，而百度的衰落則在于決策的失敗。下面列出的是拋開細枝末節(jié)后的一些關鍵原因。

1. 大勢而生，不思進取

百度的興起應該是是時代潮流決定的。自從Google從中國退出之后百度一路高歌挺進，搶占了國內(nèi)搜索一把手，從此BAT三國鼎立，程序員以能進百度為榮。隨后，百度一直在抓住公司的核心目標不動搖——賺錢。具有爭議的競價排名因為魏則西事件一度成為大眾批判的話題;當年百度極具潛力和地位的百度貼吧在大好局勢下成為賺錢的犧牲品。據(jù)聞百度因茵內(nèi)部嚴苛的KPI考核制度為外界詬病，恐怕這也是其缺乏戰(zhàn)略眼光的根源。盡管百度地圖和百度APP幫助百度成功抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)的風口，這卻對他應對商業(yè)競爭起不到太大幫助。

2. 商業(yè)競爭應對不力，市場被瓜分

雖然百度的內(nèi)容搜索仍處于入口位置，但各垂直搜索領域逐漸被蠶食。去中心化的滾滾大潮中，百度在許多領域紛紛淪陷，簡單回顧一下：

1. 在移動時代以前，購物搜索入口早已被淘寶切割。

2. 百度音樂搜索被放棄，市場被酷狗，QQ音樂，網(wǎng)易云音樂等瓜分。

3. 自身的影視搜索被邊緣化，取而代之的愛奇藝雖是視頻巨頭之一，但并未上位龍頭。

4. 號稱要砸400億的外賣產(chǎn)品卻未能占據(jù)O2O生活服務的入口。

5. 地圖導航搜索與阿里的高德形成對峙局面。

6. 核心業(yè)務百度搜索市場份額被搜狗搜索、神馬搜索、360搜索和即將上線的頭條搜索一次次切割。

百度的詬病在于商業(yè)化太重，重業(yè)務，創(chuàng)新力不足，作為技術驅(qū)動的公司來說可能像曾經(jīng)的諾基亞，會被后者不知不覺中超越。那么，百度有未來嗎?小燦認為是有的，那就是百度積累幾年的AI技術和場景應用，這是一個代表未來、前途無量的方向。但是，百度，你能新增一個戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位嗎?

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